管理局限
1、人为过失。执行内控制度的人在决策过程中因在一定的时间内、基于所掌握的信息以及所受到的压力，作出在事后看来没有产生理想结果的判断。 2、内部控制体系设计中的缺陷。制度是人执行的，在执行的过程中因制度设计的缺陷以及执行的人员培训问题会造成错误。
3、管理层凌驾内部控制体系。出于个人利益或虚夸主体的财务状况或合规情况等不法企图，而拒绝执行既定的政策或程序。
5、建立控制的相关成本与效益比较。
风险后果
1、竞争失败（企业由于竞争失败会遭受诸多的不利）
2、经营中断（企业的目标将无法达到）
3、法律诉讼（会给企业带来损失和信誉的破坏等）
4、商业欺诈（会给企业带来损失）
5、无益开支（使得企业的收益能力下降）